开训动员

2023年2月11-12日， 公司管理人员2023年度首期培训班在松山湖总部开班。

公司各经营单位管理人员、储备干部及职能中心全体职员参加了本次培训。

董事长授课

在本次培训中，各授课人员经过精心准备，给在场的每位管理干部上了精彩而有意义的一课。特别集团董事长朱文兵亲自授课的关于重点经营成本管控及管理人员六大能力建设的课题，让所有管理人员受益匪浅。朱董要求全体管理干部必须增强的经营成本意识，提高六大能力建设，对全体管理干部经营管理及个人能力提出了全新要求，在经营成本管理方面，朱董从项目岗前、进驻到正式服务的全过程中成本管理的注意事项作了详细的说明，对管理人员如何提高六大能力作了更加深入的解读。

朱董授课重点内容

专业业务知识培训

为提高业务知识及业务水平，本次培训中财务结算中心叶总就财务相关的知识、物业大事业部崔总就物业管理方面的知识、运营服务中心就品牌建设及6S管理相关知识分别作了着重培训。

业务知识模拟问答

本次培训会上还增设了业务知识现场模拟问答环节，对各管理人员在日常经营工作遇到的常见问题作了一问一答的模拟演练，朱总对每个人的回答作为详细的点评。

专项学习

本次培训中还学习绿清服务年度工作总结及2023年年度工作规划文件、集体观看春晚小品《坑》，要求各管理干部以绿清为榜样做好年度经营规划，做好成本管控，提高个人业务水平，在日常工作中敢作敢为，拒做“躺平”式干部。

通过这次学习培训，参加培训的管理人员纷纷表示要学以致用，在今后的经营管理中要改进工作方法，提高工作效率，要提高个人能力建设及增加成本管控意识，为公司发展尽自己的一己之力。