门卫保安人力成本是物业、工厂、商业综合体运营中不可忽视的支出部分。科学用人、优化排班、合理配置岗位是控制人力成本的重要手段。根据项目实际情况科学设置岗位数量和工作时段，避免高峰期人手不足、平峰期人手浪费现象。利用智能门禁系统、远程监控设备降低人工巡查频率，减少单点岗位用人数量，同时提升管理效率。推行多能工模式，让门卫保安掌握基础消防、电梯故障处理等技能，一岗多能提高人员利用率。结合实际情况采用灵活用工制度，通过兼职、轮班制度减少全职用工数量，降低固定人力支出。

对门卫保安开展定期培训，减少因服务不到位引发的投诉和额外赔偿支出，从源头优化成本。根据物业规模、人员流动性，选择外包服务模式，将部分用人风险和管理压力转移至专业保安公司，在一定程度上降低整体成本。根据项目区位环境合理评估需求，防止出现保安数量超标导致人力浪费。通过信息化考勤管理减少加班、误工带来的额外工资支出，提升考勤准确度。利用值班轮换安排避免长时间连续夜班导致员工流失、招聘成本上升。设置合理激励机制，减少因人员频繁更换引发的招聘、培训费用。持续分析门卫保安工作数据，通过数据支持发现高成本环节并优化配置，形成成本控制的长效机制。定期开展工作内容梳理，清理无效、重复劳动环节，让人力资源集中在核心安保服务上。综合多项管理措施，有助于企业在确保门卫保安服务质量的同时，有效降低人力成本，提升整体运营效益。