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秩序维护员队伍思想教育工作如何做?

2021-06-18 09:46:50

随着中国国内物业管理行业的不断兴起与繁荣,物业管理安保企业在更多领域更广范围为全社会提供相关服务。其中,为物业所有人和使用人提供安全保障(秩序维护)服务是物业服务企业提供给社会的Z重要的服务,也是业主和使用人Z关心的一项服务。加强物业企业秩序维护员队伍的思想教育对于提升物业安保工作具有重要意义。

  一、当前物业管理企业秩序维护员队伍思想状况分析

  秩序维护员是一种流动性比较大的工种。由于技术含量偏低,发展前景较小,很少有条件青年长期做这一行业,很多人只是把这个工作当作是寻找新工作的跳板,是一种职业生涯的“过渡期”内的“过渡性”职业。而一些物业费偏低或管理要求较低的物业项目,物业公司往往会聘用综合条件相对较差的社会人员,如年龄偏大的失业人员担任秩序维护工作,需要加强业务培训和思想教育。

  1、秩序维护员队伍的思想状况总体上是好的。

  从根本上看,当前我国从事安保工作的秩序维护员都能够较好的履行自己的职责,能遵守党和国家的方针政策和法律法规,遵守物业公司的规章制度,积极要求上进,体现了当代工人阶级良好的精神面貌。

  2、也存在着一些不良思想和作风。

  (1)拜金主义。这种思想在很多秩序维护员的头脑中存在,这部分人沦为缺乏人生信仰,单纯为金钱和工作,给多少钱干多少活,甚至想多拿钱少干活的群体。这种思潮如果演向极端会导致很多恶劣现象如监守自盗等发生,必须高度警惕。

  (2)懒惰思想。很多秩序维护员都有过在部队当义务兵的经历,表现良好,但是到了物业公司做保安、从事准军事化管理的行业时,却体现出一种“雇佣军”思想,松松垮垮、不思上进、得过且过,工作中“始终不再状态”,能偷懒就偷懒。这种思想直接导致秩序维护员队伍工作效率低下。

  (3)投机取巧思想。少数秩序维护员善于见风使舵,人前人后两个样。白天上班时,特别是有物业领导在班时,表现积极;但是一旦轮到晚班时,立马是另一副腔调,判若两人。

  (4)“随便”思想。主要表现是责任心的严重缺失,工作随意,办事随便,感觉“天下无贼”,治安消防形势“一片大好”。

  (5)“军阀”作风。这些主要存在于秩序维护员中的领班、队长、主管等,对待队员态度恶劣,简单粗暴,动辄以罚代教,颐指气使,缺乏与队员之间的良性沟通,导致内部对立。

  (6)小团体思想。来自相同地方的老乡或者战友、朋友,往往在一个单位里“抱团”,或多或少地抵制其他小团体或者在某些方面与物业公司形成对抗。

  (7)其他不良思想和作风。

  二、加强秩序维护员思想教育的必要性

  在很多人眼里,物业公司的秩序维护员就是传统意义上的“保安”。所谓“保安”,就是要保一方平安。但是,如果这些“保安”自身的思想觉悟不过关、思想防线不牢固,那么让他们保卫我们的安全就是一厢情愿,严重的就是引狼入室。因此,除了在薪资待遇、岗位晋升等方面加强秩序维护员的管理外,非常有必要对其加强思想教育。

  1、加强思想教育是提高物业公司安保工作水平的重要推手。长期以来,物业管理人员在进行安保管理时比较注重的是按照制度办事,有奖有罚,能维持一般性的物业安保管理态势。但是,往往缺乏思想教育,尤其缺乏有效的思想教育。加强思想教育,从思想上教育、感化、凝聚、提升秩序维护员,提高他们的工作积极性和主动性,提高其对公司的忠诚度和幸福感,拉近这些“打工者”和管理方的距离,提高物业安保管理的水平,都具有积极的意义。如果只靠规章制度等“硬管理”,会带来一些负面的东西;在坚持“硬管理”的同时,积极使用思想教育这一“软管理”或者说柔性管理的方式,将起到双管齐下、全面管理的良好效果。的善不善于做秩序维护员的思想工作,也将成为物业公司能不能招得到人、留得住人、管得好人的一个分水岭。

  2、加强思想教育是培养一支高素质秩序维护队伍的必要途径。在部队里,除了严明的条令条例外,还有细致入微的思想教育,这是保障队伍思想通畅、斗志高昂、行动一致的一个法宝。秩序维护员是准军事化管理的一个工种,在加强安保管理中非常有必要借鉴部队对官兵的思想教育的做法,结合企业实际、业主要求、员工实际开展有针对性的思想教育。物业公司对秩序维护员的思想教育应该通过企业文化的贯彻和实践、企业党建和群团活动、心理疏导、人文关怀等形式,促进秩序维护员爱企业、爱业主、爱同事、爱学习、爱上进,遵守公司规章,加强业务训练,提升自身素质。可以说,一支高素质的秩序维护员是“教育”出来的。

  3、加强思想教育是贯彻物业公司企业文化的一个主要抓手。在人员密集型为特征的物业企业里,“人”是Z宝贵的发展资本。如何让企业的员工,特别像秩序维护员这类流动性比较大的人员,认同企业发展理念,忠诚于企业,降低流失率、提高幸福感,是每一位物业公司管理者必须深思的问题。很多公司通过加强和改进企业文化建设实现了这一目标。但是作为“虚”的企业文化,如何才能发挥作用呢?加强思想教育则是推进企业文化生根发芽、开花结果的一个好帮手。在思想政治教育活动中,物业公司的各级管理人员可以把公司的理念、方针、目标,员工行为准则,公司人文举措等等,告之员工,并且“入耳、入脑、入心”,真正体现企业文化的强大威力。

秩序维护员

  三、加强秩序维护员思想教育的有效路径探索

  各物业公司在加强秩序维护员的思想教育可谓八仙过海,方式各式各样,效果也不尽相同。有些做法,可能有过时之嫌,收效也甚微。有些做法,暂时不一定被行业所接受和广泛推广,但是是一个发展趋势。总体上看,有以下几种有效路径,可以加强和改进秩序维护员的思想教育。

  1、在管理队伍上设置“思想教育指导员”岗位,确保思想工作有人做。

  虽然物业企业不同于军队,不过对于要求“准军事化”管理的秩序维护员队伍来说,完全可以借鉴军队思想教育的成功经验,设立“思想教育指导员”岗位来做其思想政治工作。“思想教育指导员”的人选设置很重要,因为他关系到秩序维护员思想教育的成败,可以由秩序维护员当中觉悟、威望较高的队员担任,亦可以由退伍军人、共产党员或是物业管理者担任。思想教育指导员经常与秩序维护员谈心,了解和关心秩序维护员的工作、生活和思想状况,满足队员的思想诉求。

  2、在思想建设上推广“核心价值观”教育,夯实思想工作的基础。

  价值观是人们的一种观点和评价标准,它对人的日常行为有很大的导向作用,一个人有什么样的价值观,决定了有什么样的作为,因此在思想建设上推广“核心价值观”教育,是思想工作的基础。苏州东吴物业吴中分部在“核心价值观”教育做了很多尝试并取得较好的效果,确定“忠于职守,热爱工作,感恩企业,服务业主,回报社会”为秩序维护员的核心价值观,并以此编制和学习了具有东吴特色的《护卫管理三字经》,护卫队员通过交流、朗诵、抄写等方式进行学习和体会,使得“护卫核心价值观”深入队员内心,夯实了思想工作的基础。

  3、在企业文化上加强职业道德教育,提高秩序维护员的思想觉悟。

  企业里员工职业道德水平的高低,直接影响企业的形象乃至整个经济效益。特别是在市场经济条件下,受社会上贪污腐败、见死不救等不良现象影响和“有钱能使鬼推磨、人不为己天诛地灭”等腐朽思想的浸蚀,有些队员缺乏鉴别力,是非观念不强,导致思想意识不纯、工作目的不正、行为态度不端,而做出一些有违社会道德的事情。物业公司要根据自身实际制定《员工职业道德守则》,它是规范员工行为、规正生产秩序的重要手段。把《公司守则》与企业文化结合一起,围绕如何做人、怎样处事对员工进行思想教育,让员工懂得做人与企业效益、做人与企业荣辱、做人与企业生存、做人与自己生存休戚相关这样一个道理,自觉提高思想认识和思想觉悟,从而增强工作主动性、责任感和事业心。

  4、在企业党建上开展“创先争优”活动,丰富思想教育的内涵。

  在思想教育工作上,坚持以“科学发展观”为指导,全公司深入开展创先争优活动,要把握好“推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织”的主要目标,把党的政治优势转化为企业的核心竞争力,丰富思想教育的内涵。物业公司可以借鉴东吴物业公司的成功经验,在全公司开展“党员示范岗”、“团员示范岗”、“巾帼示范岗”等一系列争创示范岗位活动,同时全体秩序维护员开展“明牌上岗”活动,佩戴党徽、团徽上岗,以党员、团员的标准严格要求自己,做好模范带头作用,做好各项本职工作。

  5、在心里疏导上提倡人文关怀,探索秩序维护员心理教育机制。

  物业企业在员工心理疏导上要倡导人文关怀,这贴近实际,贴近员工,充分尊重他们的个性特点和心理诉求,重在解决他们内心的精神困惑和心理问题,在这个基础上,施之以正面教育和引导,才能真正实现思想政治工作的成效和价值比。在积极探索秩序维护员心理教育机制上,企业要注重“四个结合”,即“教育引导与关心服务的结合”、“企业需要与尊重个性的结合”、“文化传承与创新的结合” 以及“人格成长与心理解惑的结合”。同时要把为员工办好事、办实事纳入人本管理(工会活动)的工作计划中,为困难员工送温暖,为婚嫁育儿、生日等喜庆员工送祝福,为生病住院员工送问候以及关心员工家庭、父母、子女等等。苏州东吴物业公司每年夏天举行“外来务工子女夏令营”活动,得到了外地员工和子女的热烈欢迎。

  6、在技能培训上引导其掌握一技之长,适应现代企业管理要求。

  秩序维护员作为一种特殊工种,岗位工作相对而言比较枯燥,没有太多技能要求,这给从事秩序维护工作的队员心理上带来了很大的困惑。物业企业在日常管理中会发现,很多多远有恐慌心理,他们觉得从事秩序维护工作时间长了,没能掌握一技之长,会被社会淘汰,因此干一段时间离职的现象很普遍也就不足为奇了。为此苏州东吴物业经过探索,在“一岗多能”的培训体系上取得初步成效。独墅湖分部在岗位设置上探索秩序维护与设施设备操作、维修相结合的办法,培养了一大批懂弱电、懂强电、懂维修、懂消防的一专多能的复合型人才,同时每年会有计划的报送一批秩序维护员去正规培训机构培训,考取“特种作业操作证”、“电工进网许可证”、“全国建构筑消防员”、“电梯操作证”等实操技能证件。对于表现优异的队员还会物质上支持、精神上鼓励他们参加成人高考、函授大专等有学历的正规学习。

  7、在晋升奖励上尝试企业荣誉制度,提高秩序维护员的荣誉感。

  当前社会发展迅猛,人的思想观念也发生了很大转变,单纯的物质激励已不能满足员工的心理需求,要积极探寻新的激励模式来调动员工的工作积极性。企业是员工的企业,员工才是企业万年长青的基石。企业可以探索、尝试企业荣誉制度,给予秩序维护员更高的荣誉感。物业企业可以在借鉴军队编制管理经验,给队员定级“授衔”。在新队员经过培训上岗和老队员晋级时,公司举办简朴而隆重的“授衔”仪式,有企业领导亲自给他们授衔佩戴肩章,以此勉励他们更好地工作。

  8、在管理创新上推广民主管理,调动秩序维护员的工作积极性。

  民主管理是相对于服从权威的管理而言的。即管理者在“民主、公平、公开”的原则下,科学的将管理思想进行传播,协调各组织各种行为达到管理目的的一种管理方法。因此,民主管理即符合人们的心理要求或“以人为本”管理思想,也是管理者所追求的是一种管理艺术,民主管理有助于唤醒人的主体意识,弘扬人的主体精神,发挥人的主体能力。物业企业可以创新管理思路,在秩序维护员队伍以班组这一Z基层的组织单元实现自主管理,引导和鼓励广大队员加强自身建设,发挥技术与业务专长,自我发现问题、主动解决问题,创造性地执行上级安排的各项任务,全面提升了班组的水平,形成了全员参与企业管理的良好格局。同时物业企业可完善工会组织结构和制度,畅通民主渠道,使工会组织在秩序维护员民主管理上起到更大的推动作用。

  9、在文化学习上鼓励其积极学习,提高自己的社会竞争力。

  一个企业的文化对于员工的影响是至关重要的,企业应该努力成为学习型组织,鼓励企业里的员工或是管理者积极学习,不断提高自身竞争力。“北大保安队17年来走出300多名大学生”的成才案例也许难以复制,但是它可以给物业企业一些启示。那就是物业企业特别是高校后勤物业企业不但要追求经济效益,同时也要追求社会效益,努力成为“管理育人、服务育人”的企业。东吴物业在实践文化管理上,尝试使用如下方法:一、书法练习法,物业企业可以安排安保队员在坐岗值班时按照模板练习写字,公司做好模板,内容可以是企业文化、名人名言、经典诗句或者是一些激励人的文章。秩序维护员队员在日常练习后不但练好了书法,还潜移默化的吸收了企业文化和思想;二是开展“唱好歌”活动,使得秩序维护员能够向老后勤学习不怕吃苦、忠于职守的高尚品格;三是开展“读一本好书”活动,苏州东吴物业公司每年要求所有员工都一本好书,韦曙和研究员个还会亲自组织多次读书宣讲会,同时各分部积极组织员工写读书心得体会以及读书交流会等活动,这些活动给企业员工包括秩序维护员提供了很好地精神粮食,丰富和武装了他们的思想。

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